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      凝心聚力開新局 集團召開2022年收心會曁3月份生產經營工作會議

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      【摘要】:
      為迅速調整狀態、收心歸位,全面啟動新一年各項工作軌,3月2日上午,集團召開2022年“收心會”曁3月份生產經營工作會議。會議聽取了有關部門關于集團生產經營、設備管理等情況的全面匯報;集團班子成員對分管工作進行總結分析,對下步工作提出要求;集團黨委書記、總裁樸庸健在會上作了講話,重點對3月份中心工作進行全面部署。3月1日,集團還分別召開了系列專題會以及污水、供水單位生產經營預備會,對相關工作進行了總結和安排。

           為迅速調整狀態、收心歸位,全面啟動新一年各項工作軌,3月2日上午,集團召開2022年“收心會”曁3月份生產經營工作會議。會議聽取了有關部門關于集團生產經營、設備管理等情況的全面匯報;集團班子成員對分管工作進行總結分析,對下步工作提出要求;集團黨委書記、總裁樸庸健在會上作了講話,重點對3月份中心工作進行全面部署。3月1日,集團還分別召開了系列專題會以及污水、供水單位生產經營預備會,對相關工作進行了總結和安排。

       

       

        會議強調,一年之計在于春,奮斗正當其時。集團上下要進一步收心歸位,以飽滿的狀態和嶄新的面貌投身工作,以時不我待的緊迫感和責任感,認真謀劃、合理安排、迅速開展各項工作,緊張快干、創先爭優,實現2022全年工作開好局、起好步。重點要做好以下幾方面工作:生產經營方面,一是做好中央環保督察迎檢工作總結;二是啟動全年指標對標調整工作;三是抓好收費經營任務;四是加大清欠工作力度;五是扎實推動調價工作;六是不斷強化工藝管理;七是強化設備全生命周期管理;八是加快生產調度中心提檔升級建設。技術研發方面,一是全面啟動全年科研計劃;二是加強微生物領域院士工作站博士后工作站的“兩站”管理;三是加大人工智能技術應用;四是加強工程建設技術全過程管理;五是推動“雙碳”研究取得新進展。工程建設方面,一是做好結轉項目開復工工作;二是推動新建項目有序開工;三是強化工程內業管理;四是加快項目前期手續辦理工作。投融資方面,一是啟動年度融資計劃;二是按計劃推進新開工投資項目;三是推動牡丹江污水、污泥項目投資建設;四是全力推進并購項目投資工作;五是盡快解決遺留項目問題?;A管理方面,一是進一步強化黨建工作;二是是繼續抓好常態化疫情防控工作;三是啟動全方位、各層次的培訓工作;四是推進“全國五一勞動獎狀”評選工作;五是加強技術及技能人員培養;六是強化春季安全管理;七是扎實抓好水協工作;八是加強對基層單位綜合管理指導。通過扎實推進以上工作,保障3月份及第一季度生產經營和各項管理工作順利開展,確保取得預期成效。

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